Un líder no puede saber, a dónde ir, si no aprecia, dónde ha estado.

Los líderes de calidad deben estudiar, comprender y aprender, para darse cuenta, del significado del patrimonio y la historia de su organización, o es imposible, saber, dónde hacer avanzar a su grupo. Uno debe verdaderamente, saber y comprender, donde su grupo HA SIDO , y construyó, esa base, herencia e historia, de una manera empática, relevante y sostenible. Con esto en mente, este artículo intentará brevemente, considerar, revisar y discutir, utilizando el enfoque mnemotécnico, por qué esto es importante y algunos de los factores más importantes e importantes involucrados. Recuerde, cada organización es diferente, en ciertas formas clave, únicas, y por lo tanto, hasta / a menos que uno proceda, para descubrir esto, primero, nunca se convertirá en el mejor líder posible.

1. Creencias; beneficios tráelo; en general; mejor / mejor: ¿Cómo podría alguien, convertirse, el tipo de líder que su grupo necesita y merece, a menos que se tome el tiempo y haga el esfuerzo de descubrir, aprender, apreciar y enfatizar las creencias de sus electores? ¡Este es un componente / aspecto necesario para generar la mejor forma de liderazgo relevante y sostenible! Los líderes de calidad, deben servir, ampliamente y representar a sus partes interesadas y grupos, de manera relevante, en lugar de meramente, siguiendo los movimientos, o buscando el camino, de menor resistencia. Debería ser nuestro enfoque, mejorar los beneficios, a fin de brindar el mejor servicio y representación posibles, y dejar a su grupo, más fuerte y mejor, después de que termine su mandato, que cuando asumió el cargo.

2. Empatía; énfasis: el líder real debe comenzar con ambos. una buena disposición y capacidad para escuchar y aprender de manera efectiva. De cada conversación, experiencia, y proceder, con el mayor grado de empatía genuina. Solo cuando esta sea la prioridad, los interesados ​​existentes, querrán involucrarse más y los potenciales buscarán pertenecer. Los líderes empáticos colocan su énfasis, donde hará el mayor bien y se enfocará en las necesidades, objetivos, percepciones, prioridades y mejores intereses de sus miembros y organizaciones.

3. Energizar; efectivo: ¿No debería un líder, tratar de energizar a su grupo de una manera positiva, y reunir a sus electores, con el objetivo de unificar, para el bien común? ¡Uno no puede convertirse en el mejor líder posible, a menos que, hasta que se vuelva realmente efectivo y significativo, de una manera relevante y sostenible!

4. Necesidades; matices nervio: ya que cada grupo es algo diferente y único, un verdadero líder debe comprender y abordar los matices específicos y las necesidades de la organización y sus constituyentes. Esto a menudo requiere un grado de nervio, porque significa, expandir las limitaciones y restricciones de lo simple, hacer lo mismo - viejo, mismo - viejo, y proceder más allá de la zona de confort.

Obviamente, un líder será desafiado, para ir, a donde debería, si no sabe, entender y apreciar, ¡donde ha ESTADO! ¿Crees que estás a la altura?

Fuente: Richard Brody