Los líderes deben ser de piel gruesa

Una de las primeras realizaciones de los nuevos en posiciones de liderazgo es que, debido a su posición, si se quiere lograr algo, o incluso tratar de lograr, habrá casi siempre haber algunos individuos que los critiquen. A veces, estas críticas son temas relacionados, y por desgracia, a veces se convierten en carácter personal. Esto significa que tal vez uno de los personajes más olvidados aún más esencial y rasgos personales que los líderes necesitan es verdadera confianza en sí mismo y la fuerza interior. Deben mantener esa confianza para seguir haciendo, aunque, al hacerlo, se dan cuenta que van a enfrentar las críticas. Al mismo tiempo, deben luchar contra la tentación de recurrir al mismo tipo de comportamiento propios, permaneciendo siempre por encima de ese negativo, la culpa - orientado.

1. Si un líder se da cuenta de sus acciones y / o conductas serán criticados, ¿qué debe hacer? En pocas palabras, tiene que tomar las decisiones conscientes y subconscientes que lo manejan, y seguir adelante. Si uno está seguro de su comportamiento y motivaciones, que lo hace mucho más fácil de no permitir que la negatividad de los demás determinan lo que hace y cómo lo hace. Incluso cuando estos ataques se vuelven personales en la naturaleza, un verdadero líder se obliga a mantenerse en el camino, con el fin de perseguir su visión vital y establecer claramente sus prioridades y cursos de acción. Es a través de la planificación sistemática y profunda de que alguien establece la dirección de su mandato.

2. A través de la confianza de uno mismo verdadero (recuerde que hay una diferencia significativa entre lo real y la confianza puesta en los aires, y simplemente siempre diciendo que todo está bien), alguien está en mejores condiciones para manejar las opiniones y los comentarios de los demás. Rara vez tiene razón de pasar el tiempo preguntándose qué estos individuos motivaciones y agendas pueden ser, pero tiene mucho más sentido centrarse simplemente en los objetivos, las necesidades y la prestación de valor. Cuando la planificación es exhaustiva, alguien se centra en objetivos, planes, acciones necesarias, posibles ramificaciones, y proporcionar el máximo valor a todos los interesados ​​y su organización, así como mediante la creación y la consideración de alternativas y planes de contingencia, como máximo se prepara para la eventualidad. Cuando un líder sabe que sus motivaciones son puras y bien dirigido, que casi siempre es menos preocupado por lo que otros puedan decir. Entender que esto no quiere decir que un líder no debe escuchar continuamente y prestar atención a las necesidades de sus electores, sino que es capaz de diferenciar entre las críticas constructivas y críticas destructivas.

Al ser de piel gruesa no significa ser desinteresado o desatendido. Ciertamente no significa recurrir a ser desagradable, estirado o decir. Los grandes líderes no se bajan por la caída en el nivel de los que critican el hecho de ser intratable.